论企业核心能力的培育|HQ环球体育官方网站

论文关键字：核心；核心能力；核心能力培育；　　论文概要：;核心能力是企业强化竞争力、提供竞争优势的关键.企业核心能力是企业在发展过程中渐渐累积一起的,必须长年的过程.了解、培育和企业核心能力,是当今企业面对白热化竞争立于不败之地的法宝.;　　一、核心能力与竞争力的区别; 　　1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上公开发表《企业核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，标志着核心能力理论的月明确提出，该理论较目前其他企业理论更佳地说明了顺利企业竞争优势长期存在的原因，因此它沦为近年来企业理论研究的热点。; ;　　（1）企业核心能力的内涵; 　　所谓核心能力根据首创者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麦尔(GaryHamel)的定义为：的组织中的积累性学识，尤其是关于如何协商有所不同的生产技能和有机融合多种技术流派的学识。企业核心能力的要点：第一，核心能力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域；核心能力就是指企业过去的茁壮历程中累积而产生的，而不是通过交易可取得的；关键在于“协商”和“有机融合”，而不是某种可集中的技术和技能；不存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。第二，核心能力不是资产，它会经常出现在资产负债表上；不是局限于个别产品，而是可以关上多种产品潜在市场大门的能力；不是企业可以用来生产中间产品或最后产品的另一种资源；不是企业建构价值的充分条件；不是早已普及的能力；不是相同恒定的，企业在某阶段的核心能力到后阶段有可能沦为一般能力；不是不易为某个人或某小组几乎掌控。

第三，核心能力在企业茁壮过程中的主要起到展现出在：从看作，核心能力是战略构成中层次最低、最长久的，从而是企业战略的中心主题，它要求了有效地的战略活动领域；从企业未来茁壮看作，核心能力具备关上多种潜在市场、扩展新的行业领域的能力；从企业竞争看作，核心能力是企业竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力；从企业用户看作，核心能力有助构建用户尤为重视的核心的、基本的和显然的利益，而不是那些一般性的、较短期限的益处。; 　　（2）核心能力与竞争力的区别; 　　企业的竞争力是长时间意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。企业的资源、科学知识和技术等只要具备一定优势都可以具备竞争力。

竞争能力在明确形式可以展现出为企业的竞争能力、品牌竞争能力、技术竞争能力等。这些竞争能力只是企业活动在某一方面、某一领域的竞争能力，是一种比较的优势，其稳定性也比较较好。而企业的核心能力是正处于企业核心地位，使竞争对手在一个较长时期内无法打破的竞争能力，它具备较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业维持长年平稳的竞争优势，取得平稳的超额利润。

　　核心能力还有强化企业一般竞争力的起到。但是核心能力的构成又依赖企业所享有的各种竞争力，企业核心能力建构的过程就是以企业的一般竞争力为基础，并对其展开统合，使其下降为更加“高级”的竞争力的过程。所以核心能力的构成要经历企业内部资源、科学知识、技术等的累积、统合过程。

; 　　二、企业核心能力不具备的条件：; 企业享有的竞争优势有可能有很多，但这些竞争优势并无法都却是核心竞争力。一项竞争优势要沦为核心能力，必需不具备以下几个条件：　　第一，要不具备充份的用户价值。也是它必需需要为用户获取根本性的益处或效用。

如本田公司在发动机方面的专长是其核心竞争力，因为对客户来说这是最有意义的专长，而处置与经销商关系的专长对客户来说是无关紧要的。　　第二，不应不具备独特性。如果企业专长很更容易被竞争对手所仿效，或通过希望可以迅速创建，它就很难给企业获取长久的竞争优势了。

专长的独特性和持久性在相当大程度上由它赖以不存在的基础所要求。那些内化于企业整个的组织体系、创建在系统自学经验基础上的专长，比创建在个别专利或某个出众的管理者或技术骨干基础之上的专长，具备更佳的独特性。　　第三，不应不具备一定的延展性。

也就是说，它应当能为企业关上多种产品市场获取反对，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。

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